Alguns aspectos da liderança são centrais, tais como estratégia, visão, processo decisório, inovação, influência, motivação, negociação e comunicação. Normalmente, eles são trabalhados individualmente em um programa de Coaching Executivo. O que uma abordagem alinhada com o olhar de Neurocoaching faz ao trabalhar com um alto executivo é tratá-los de forma integrada. O impacto disso é uma leitura diferenciada de si mesmo, do seu contexto social, do lugar da Empresa nesse contexto. O aprofundamento do nível de consciência e uma ampla percepção sistêmica auxilia para um rápido desenvolvimento integral.
Costumo fazer o meu atendimento de Coaching em uma hora, mas reservo uma hora e trinta minutos para cada cliente que já tem o seu ritmo mais avançado. Para os primeiros encontros, reservo duas horas. Não costuma demorar mais do que isso. Outro dia, um cliente, com trinta minutos, me disse que tinha conseguido sistematizar e formular as ideias com muita rapidez, percebendo que precisava redirecionar sua tomada de decisão e elaborou, em sua cabeça, todos os passos. Após algumas poucas perguntas que fiz, ele afirmou: “Pronto! Foi incrível como captei de uma forma profunda tudo o que precisava. Agora vamos tomar um café?!” Nosso Coaching terminou mais cedo do que era costume, mas ele saiu mais leve do que nunca. A única certeza que eu tinha era que o empenho que tenho feito em estudar mais a aplicação da Neurociência para atender executivos foi o que me ajudou a ajudá-lo.
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