O sucesso é algo perseguido pela maioria dos profissionais. Da mesma forma, é comum a busca pelo reconhecimento diante da dedicação e do comprometimento ao trabalho. Equipes, embora não necessariamente atuem somente em busca de prestígio, esperam que seus superiores valorizem sua atuação e, sempre que possível e apropriado, reconheçam suas contribuições também de forma Leia mais sobreVocê sabe reconhecer o trabalho de sua equipe?[…]
Olhar para um executivo e perceber que ele saiu usando meias com cores diferentes geraria uma sensação de estranheza. Seria até difícil imaginar que ele próprio diante do espelho não teria percebido a discrepância. Estaria ele fazendo isso de forma consciente? Perguntariam alguns. Observar as meias tão contrastantes é tarefa fácil. Da mesma forma, ainda Leia mais sobre(In)Coerência[…]
Trabalhar em espaços abertos pode ser uma experiência bem interessante e promover maior criatividade e inovação entre as equipes. Por outro lado, é preciso estar atento aos riscos desse modelo. Recentemente, publiquei um novo artigo no blog da Harvard Business Review Brasil, no qual apresento opiniões de profissionais que atuam em escritórios open space. Você Leia mais sobreTrabalho em espaços abertos: sonho ou pesadelo?[…]
Recentemente foi publicado no blog da Harvard Business Review, uma fábula que escrevi com a finalidade de promover uma reflexão sobre gerentes desejosos por um salário melhor, poder e status que assumem postos de gestão, sem desenvolver as competências necessárias. Veja mais em: Harvard Business Review e deixe seu comentário.
Gestão por processo é um modelo já bastante conhecido no ambiente corporativo. Uma de suas grandes vantagens, além de deixar bastante claro quais são os processos e os responsáveis por cada um deles em uma empresa, é a descentralização de tarefas. Empresas públicas e privadas têm apostado nesse tipo de mudança de cultura e têm Leia mais sobreGestão por processos: uma analogia com o futebol[…]
Vários profissionais confundem os termos gestão e liderança, chegando a concluir que todo gestor é um líder ou que todo líder é um gestor. Na prática, espera-se do gestor a capacidade de planejamento; organização; elaboração, revisão e análise de documentos; precisão, clareza e transparência no repasse de orientações, entre uma série de outras competências. Entre Leia mais sobreGestão ou liderança?[…]
Conseguir um cargo de chefia parece algo bastante desafiador, entretanto minha experiência atuando como coach de diversos gerentes, diretores e presidentes de empresas mostra que o grande desafio está em permanecer no novo cargo. Nem sempre as competências técnicas ou até mesmo as indicações políticas são suficientes para transformar um gerente em um profissional respeitado Leia mais sobreSua equipe está de olho em você![…]
Tenho escutado vários relatos de profissionais que, embora atuem de forma autônoma em seus trabalhos, gostam de poder contar com o direcionamento da chefia, sempre que necessário. No entanto, ao buscarem orientação queixam-se por encontrarem um estilo autoritário ou laissez-faire. A sensação de estar trabalhando sem um propósito compartilhado gera incômodo e desmotivação, entre vários Leia mais sobreO que os bons profissionais querem de seus chefes?[…]
O seu estilo de liderança pode interferir no comportamento dos integrantes da sua equipe, tornando-os mais colaborativos ou competitivos entre eles e até com você, que está na chefia, portanto fique atento à sua condução. Teste: 1) Como você planeja reuniões? a) Prefiro realizar reuniões individuais com cada membro da equipe. b) Prefiro realizar reuniões Leia mais sobreQual é seu estilo de liderança?[…]
